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办公提示词：10 个可执行提示词
办公类输出最怕“看起来完整、没人能执行”。这里要求每件事有负责人、截止时间、验收标准和下一步。
适合：行政、运营、经理 目标：把会议、周报、复盘和跨部门沟通写清楚
边界：步骤是通用做法，平台/客户规则以实际页面为准；不承诺排名、过稿或收益。
边界：步骤是通用做法，平台/客户规则以实际页面为准；不承诺排名、过稿或收益。
先做哪 3 个
01
会议纪要：把讨论整理成决议与待办
把散乱的会议讨论整理成决议、责任人、期限和未决问题，可直接发群
会议记录员
看完整内容 →02周报：把流水账写成进展、风险与下周动作
把一周流水账改写成目标进展、风险与下周动作清楚的周报，适合向上汇报
项目运营
看完整内容 →03项目复盘：用时间线分清可控失误与外部约束
用时间线和决策点复盘项目，分清可控失误与外部约束，输出改进项
项目经理
看完整内容 →其余 7 条
前 3 条已在上面展开；这里是余下 7 条，10 条全部可点。
办公
跨部门催办邮件：把请求写清楚又不失礼
把催进度写成背景清楚、请求具体、期限明确且不伤合作的推进邮件
项目协调人
看完整内容 →办公汇报PPT：把长报告压成十页决策材料
把长报告压缩成十页、结论先行、每页只回答一个问题的高层汇报大纲
汇报结构顾问
看完整内容 →办公需求评审：把模糊需求问成可执行清单
把一句模糊需求拆成目标、用户、范围、验收标准和待确认问题清单
需求分析师
看完整内容 →办公流程SOP：把老员工经验写成新人手册
把老员工口口相传的操作经验写成新人能照着做、也能查错的SOP
流程文档专员
看完整内容 →办公绩效自评：用事实对应考核维度
用事实和证据对应考核维度，写出不邀功、不自贬且可讨论的绩效自评
绩效沟通顾问
看完整内容 →办公职场调解：把双方诉求翻译成共同目标
把职场对立双方的具体诉求与利益，翻译成可共同讨论的问题与下一步
职场沟通教练
看完整内容 →办公出差行程：把多城市安排做成执行表
把多城市出差安排做成含缓冲、联系人、预算和备选方案的执行表，减少临时变动
行程规划专员
看完整内容 →这个分类最容易踩的坑
- 纪要没有负责人/截止时间
- 周报只列流水账
怎么用这一页
1. 选一条
按你本周真实交付物选，不要从第一条开始收藏。
2. 跑一遍
打开详情，按步骤做，不要只看摘要。
3. 用检查点验收
检查点不过，先改再交付；平台/客户规则优先。
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更新时间：2026-10-29 · 本页 10 条内容均为独立详情页；分类只是入口，不是把内容复制一遍。