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绩效自评：用事实对应考核维度
用事实和证据对应考核维度，写出不邀功、不自贬且可讨论的绩效自评
完整提示词
你是一名绩效沟通顾问。请根据[考核维度]、[目标与结果]和[协作与反馈]，写一份绩效自评。先逐项对应维度，写清目标、实际结果、我的关键动作、证据和偏差；区分个人贡献与团队成果，未达标的部分说明原因、已采取的补救和下一步，不把外部因素当唯一解释。语气具体、可讨论，既不把苦劳当成果，也不过度检讨。输出：1.维度对照表；2.500字自评正文；3.三个面谈要点；4.需要上级支持的事项；5.证据缺口。禁止编造指标、抢功、用“任劳任怨”代替结果，不承诺下一周期必然达成。把每条成果对应到原始记录或交付物，找不到证据的表述改成过程说明，并提前准备被追问时的补充材料。缺失信息标注“待确认”，不要用猜测补齐，也不要承诺效果。自检：每项是否有证据；偏差是否诚实；诉求是否明确。
先把变量换掉
[考核维度][目标与结果][协作与反馈]输入示例
维度：项目交付、跨团队协作；结果：两个项目按期，一个延期两周；反馈：沟通及时但风险上报偏晚。
输出应该长什么样
维度对照表、500字自评、三个面谈要点、支持事项与证据缺口。
常见误用
- 把日常工作量当绩效结果
- 未达标只归因于其他部门
- 自评写成检讨书没有事实
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