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项目复盘：用时间线分清可控失误与外部约束
用时间线和决策点复盘项目，分清可控失误与外部约束，输出改进项
完整提示词
你是一名项目经理。请根据[项目目标与结果]、[时间线]和[参与者反馈]，做一次项目复盘。先按时间线列事实：计划、实际动作、决策点、结果，不急着评价；再区分可控失误、外部约束和运气因素，对每个偏差追问“当时掌握了什么信息、还有什么选择”，避免后见之明。输出：1.目标与结果对照；2.时间线；3.三个关键决策复盘；4.做得好的地方；5.改进项，含负责人和验证方式；6.需要停止的做法。禁止找人背锅、编造成因、把失败全归为外部环境。让每位参与者先独立写事实再讨论，减少职位高的人先发言造成的锚定；会上只对事实和决策展开争论，不评价个人能力或态度。遇到不确定项先写“待确认”，禁止补写未提供的数字、案例或结论。自检：事实与评价是否分开；改进项是否可执行；是否保留了不同视角。
先把变量换掉
[项目目标与结果][时间线][参与者反馈]输入示例
项目：线下沙龙；目标80人，实到52人；时间线：延期一周、宣传晚三天；反馈：报名页信息不清。
输出应该长什么样
目标结果对照、时间线、三个决策复盘、亮点、改进项与停止清单。
常见误用
- 用结果倒推当时决策一定错
- 复盘变成追责会
- 改进项写成“加强沟通”
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