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竞品分析：从功能表看出定位差异
从公开功能、定价与用户场景中识别竞品真正的定位差异，而非罗列功能
完整提示词
你是一名竞争情报分析师。请根据[竞品名单]、[公开资料与采集日期]和[分析目的]，做一次定位分析。先为每个竞品建立事实卡：目标用户、核心场景、价格结构、关键能力、证据来源和采集日期；功能有无只写“有/无/待确认”，不凭演示视频推断能力。再找两个真正区分市场的维度，说明为什么选它们、数据如何支持，把竞品放到图上；区分事实、推断和未知。输出：1.竞品事实卡；2.功能与价格矩阵；3.定位图及轴解释；4.可进入的空位与反证；5.证据表；6.需要验证的问题。禁止编造流量、营收和客户名单，不把功能多等同于定位强。把无法获得的内部数据列成验证清单，不要用行业均值替代具体公司的数字。自检：每个判断能否回到来源；轴是否互斥；空位是否有需求证据。
先把变量换掉
[竞品名单][公开资料与采集日期][分析目的]输入示例
竞品：3款团队协作工具；资料：官网定价页与更新日志，采集于本月；目的：寻找小团队切入角度。
输出应该长什么样
竞品事实卡、功能价格矩阵、定位图与轴解释、空位反证、证据表与待验证问题。
常见误用
- 功能表越长越觉得产品强
- 用未注明的旧价格做对比
- 把空白市场直接当成机会
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